ANALISI COMPETITIVITA' (AC)
Area Amministrazione, Finanza e Controllo
COMPETITIVITA’ AZIENDALE, PERSONALE ED ORGANIZZATIVAObiettivi
Accrescere la competitività. Offrire strumenti e metodi per lo sviluppo della competitività fondamentale: una crescita permanente basata sull’organizzazione, sulla creazione di valore e sulla qualità degli addetti. Il corso affronta gli aspetti che un’azienda di media, piccola o anche piccolissima dimensione deve risolvere per migliorare la propria forza sul mercato: i flussi di valore immateriali, la capacità di sviluppo di strategia, la gestione degli obiettivi e dei tempi aziendali, i progetti formativi e di sviluppo, la costituzione dell’azienda attorno alla mission, l’accrescimento delle capacità di motivazione persuasiva e prospettiva, il networking e la comunicazione; fino ad arrivare all’analisi del vantaggio competitivo relazionale, ovvero del marketing che coinvolge i rapporti dal fornitore al cliente.
Descrizione
ALM (Action line management) – Integrazione competitiva – Il significato vero della competitività – Quattro strumenti vincenti per la competitività- 1.Variables reasoning e competitività – 2.L’approccio olistico/pragmatico: aprire gli orizzonti competitivi – 3. Macro-time management e competitività – 4.Management preventivo – Accrescere la competitività col metodo ALM – Locus of control e atteggiamento competitivo – Le check - list della competitività aziendale e personale – Strategie di scenario e competitività – Il concetto di scenario come radice competitiva – Tramutare lo scenario in leva competitiva – Sviluppare visione e strategia di scenario – Scenario ed innovazione – Scenari con rilevanza competitiva – La componente tribale interna della competitività - La componente tribale esterna della competitività – Flussi di valore per il vantaggio competitivo – Scambi di valore e successo competitivo – Principio di reciprocità e competitività relazionale – Competitività e catena del valore – Il bilancio complessivo del rapporto (BDR) – Vincitori e perdenti: teorie dei giochi e customer satisfaction – Visione e missione per la crescita aziendale – Psicologia dei tempi aziendali e competitività – Il project management competitivo: dalla creatività all’azione – Visione e locus of control – Le evoluzioni competitive degli orientamenti – Sviluppo del sistema motivazionale competitivo – Il livello di penetrazione del management – Mission statement – Il BSS e la radice competitiva del prodotto – Lo “shock da emersione della missione – Management integrato e vantaggio competitivo interno – Sviluppi ulteriori di crescita competitiva – La competitività esterna.
Durata
Il corso e’ suddiviso in n. 12 incontri, di 03 ore ciascuno, per un totale di n. 36 ore.
Materiale
Valigetta contenente:
