ORGANIZZAZIONE AZIENDALE IN VIDEOCONFERENZA (OAAVC)
Area Amministrazione, Finanza e Controllo
ORGANIZZAZIONE AZIENDALE IN VIDEOCONFERENZA
(Analisi dell'efficienza ed efficacia della propria organizzazione, ottimizzazione e riduzione dei costi fissi)
Obiettivi
Fornire in modo pratico la conoscenza dei principi e dei metodi per OTTIMIZZARE la propria organizzazione aziendale attraverso: 1. La comprensione delle logiche operative delle varie funzioni. 2. La motivazione del personale e l’importanza del clima aziendale. 3. La conoscenza della logica delle 3P (posizione - potenziale - prestazione). 4. L’organizzazione come elemento essenziale per potere assumere scelte valide, in sintonia con le richieste dell’ambiente economico, i responsabili delle varie aree aziendali devono integrare le proprie specifiche conoscenze personali di carattere tecnico con la capacità di dialogare ed interagire attivamente con le altre componenti dell’azienda.
Descrizione
1. - OBIETTIVI DELL'ORGANIZZAZIONE AZIENDALE E PRINCIPALI FORME ORGANIZZATIVE - Organizzazione gerarchica, per funzioni, per divisioni, a matrice, staff e line. 2. - COME DEVE ESSERE L'ORGANIZZAZIONE PER MIGLIORARE LA RISPOSTA DELL'AZIENDA ALLE SOLLECITAZIONI DEL MERCATO ? - Efficacia ed efficienza , obiettivi settoriali ed obiettivi globali dell'impresa, ottimizzazione delle risorse aziendali, come raggiungere una adeguata efficienza organizzativa per non venire esclusi da un mercato sempre più competitivo. 3. - MODALITA' ORGANIZZATIVE IN FUNZIONE DELLO SVOLGIMENTO DEL LAVORO - Organizzazione per procedure con controllo sugli adempimenti, per obiettivi con controllo sui risultati, differenti utilizzi delle due forme organizzative - Evoluzione delle forme organizzative. 4. PROCEDURE ORGANIZZATIVE - Definizione, flussi di documenti, definizione dei volumi di attività, controlli, procedure manuali e automatizzate, valutazione costi/benefici. 5. ORGANIZZAZIONE DEL PERSONALE - Il personale visto come fattore chiave per lo sviluppo dell'azienda - Definizione delle mansioni e dei compiti da svolgere - Dimensionamento degli organici degli uffici evalutazione dei costi - Valutazione dei risultati qualitativi e quantitativi - Introduzione di nuove procedure organizzative per l'evolversi del mercato e dei processi tecnologici - Gestione e superamento di possibili situazioni conflittuali. 6. IL CONTROLLO ORGANIZZATIVO - Quali sono i presupposti per poter organizzare? - Chi fa’ organizzazione in azienda? - Come accertarsi se l’organizzazione funziona, migliora, peggiora?.- Come accertarsi delle potenzialità nascoste? - Alcuni indicatori importanti. 7. IL B.P.R. (BUSINESS PROCES RENGINEERING) - Metodologie di riorganizzazione e ristrutturazione.
Durata
1. Computer munito di accesso ad internet
2. Computer munito di scheda audio con relative casse
3. Microfono (opzionale), attivato anche in modalità registrazione
4. WebCam (opzionale)
5. Computer impostato ad almeno una risoluzione video di 1024 x 768 punti
Il funzionamento del personal computer utilizzato, per usufruire del corso in videoconferenza, è a totale carico dell’utente, si consiglia quindi di verificare e predisporre il sistema prima dell’inizio del corso, eventualmente tramite l’intervento di un tecnico specializzato.
Materiale
Video Dimostrativo Corsi in Videoconferenza
n.b.: Per esigenze di trasferimento veloce su Internet, la qualità del video è stata necessariamente degradata e non è quindi rappresentativa dell'effettiva qualità riscontrabile nei corsi in videoconferenza e che risulta essere molto più elevata.
